跨境电商作为贸易新业态，近几年高速野蛮生长，为传统外贸行业带来新增长机会，助推众多外贸企业出海。
2022年初，国务院跨境电商综试区增至132个，浙江省综试区数量位居全国第三。诞生于浙江的优德，成立于2019年，其母公司赛尔集团主营传统内外贸业务，目前作为跨境电商新贵，顺利从竞争激烈的赛道突围，未来可期。
地利人和，优德的成功原因，除了背靠跨境电商综试区带来的大好政策，更离不开内部强大的供应链和财务优势。供应链+财务双Buff，是如何赋能优德的？
明晰供应链闭环，收益稳健增长
1）多源供应优势，提升竞争力
多源供应资源，是优德的核心竞争力之一。优德自身没有工厂，成功踏入跨境电商赛道，它做外贸时期积攒的海量供应链资源，功不可没。优德有多家供应商可选择，相对竞品，它能以更低的价格采购产品，因此其产品价格在市场上更具竞争力。
优德的供应链优势，除了多源供应，更重要的是：投入大量人力，管理供应链流程，巩固供应链的稳定性。
除此之外，优德注重供应链管理流程中产生的数据资产维护，包括平均交货周期、商品残次品率、平台销量等，并充分利用这些数据，反哺产品采购、物料转运、产品定价等环节，提升优德从备货、仓储管理到销售环节的标准化作业流程的运转能力。
优德对供应链的投入� ��本和成果成正比，给优德带来高速正向发展。万物都有两面性，企业砸入大量人力、财力，花费大量成本在供应链管理，一旦管理端出现问题，很可能得不到好的结果。
2）1周上手新方案，应对供应痛点
过去，优德采购、入库、出库、调仓、物流、FBA发货等环节主要在线下进行，各环节信息变动同步慢，流程难以形成良性闭环。如此一来，业务人员无法及时响应变化，一旦某个环节出现问题，风险难以预估。
超长的供应链路，加之各环节事项复杂，优德急需一个帮手，解决这些问题。但是，市面上是否有符合优德供应链业务发展需求的系统？学习涵盖供应链的ERP系统存在挑战，团队是否能投入更低学习成本快速上手使用？经过多方对比，优德做出了选择。
"我们在对比了几家ERP后，选择了领� �。优德的供应链团队学习能力强，在领星实施顾问的陪同下，从接触到上手运行，仅花费了1周时间，就解决了供应链的痛点。"优德供应链负责人苏经理提到。
领星将优德供应链各环节的线下操作全部移至领星ERP系统，出现入库数量清点出错的情况时，也能逆向变更流程，线上灵活管理。
优德认可领星对供应链闭环管理及数据处理的理念，并借此解决供应链难题。
领星ER.........
供应链+财务双Buff，是如何赋能优德的？优德对供应链的投入成本和成果成正比，给优德带来高速正向发展。超长的供应链路，加之各环节事项复杂，优德急需一个帮手，解决这些问题。优德认可领星对供应链闭环管理及
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