传统外贸工厂一方面面临人工成本上升，利润被进一步压缩的难题。另外一方面因为线下展会的暂停，也导致外贸工厂的获客渠道被限制，因此近几年不少外贸工厂都在寻求转型。
跨境B2C直接对接终端消费者，零售价格高，利润空间大，成为外贸工厂转型的最佳选择之一。但不少外贸工厂转型跨境B2C，却并没有成功。这究竟是因为什么呢？转型过程中存在哪些思维误区吗？
产品定位
不少外贸工厂早先都是做代工厂的，代工的产品最终会被品牌方以高价售出。因此不少外贸工厂在转型时，会按照同样的价格去出售产品。结果就是因为过高的定价，而让消费者敬而远之。
事实上品牌方售卖的产品，是有较高品牌溢价的。虽然是同样的产品，但工厂以自己的品牌去售卖，对于消费者来说，这就是一个完全陌生的品牌，自然不会接受有如此高的品牌溢价。因此工厂在转型B2C后，需要重新对产品进行定位，并制定合理的价格。
产品质量
传统外贸工厂只需要按照品牌方的要求进行生产即可，品牌方也会接受一定的瑕疵品，所以传统工厂的生产线是以及格为标准的。但终端消费者却并非如此，终端消费者只购买一个产品，因此该产品就代表着工厂的整体质量，所以转型后，工厂需要对产品质量有一个新的把控。
专业团队
部分工厂会选择............. 原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/1198401.html
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