每年Prime会员日之后，就会在跨境圈论坛上看到这样的求助帖：
老板说大促期间主力商品都打8折，我在提报折扣时脑子一热设置成了80%off，最终商品2折被抢空，导致公司严重亏损，老板让我自己承担亏损的50%，6万多...我该怎么办？
一些新手运营，对折扣设置规则不熟悉，不知道该怎么选条件，也算不清折扣，经常因自己的失误给公司带来亏损，严重的可能还需要自己赔偿部分亏损。
以上问题出现，一是因为运营人员自己粗心大意：8折设置成80%OFF、20%OFF设置成$20OFF等等；二是亚马逊后台各类促销是单独的页面管理，若在同一时间设置了不同类型的促销活动，导致优惠叠加，运营人员很难发现，这也是最主要的原因。
折扣设置过程中的难点和痛点某公司运营主管说：
公司以前发生过叠加亏损的事情，后来出了规定要大家多多检查，还在墙上贴了标语。但总还是会有类似情况发生，无法100%避免。
正如这位主管所说，要完全避免上述情况是很难的，且再多的检查管理都只是治标不治本：
01亚马逊后台没有MSKU维度的促销管理页
运营需要手动记录提报的活动，人工检查跟进，工作量大，难免存在遗漏。
02后台也没有促销活动叠加提醒
大部分是活动开始后订单的成交价超低，运营人员才发现有优惠叠加了。
03等到发现时已是亡羊补牢
例如北美站点，可能早上起来，FBA订单已发货无法取消，只能干着急。即便活动开始时就发现叠加，取消促销也得6小时后才能生效。
04折扣叠加后的价格计算也很复杂
运营们不一定能计算准确。错误的计算会导致对利润的核算出现偏差。
运营人员可以自行测试一下：
Q1卖家Frederick给售价为120美金的商品A设置了20%OFF优惠券和30%OFFLD，请问A的折后价是多少？A: 商品A折扣价 = $120 *（1-20%-30%）= $60
B: 商品A折扣价 = $120 * 80% * 70% = $67.2
Q2给售价为120美金的商品B设置了20%OFF优惠券和减30美金的Prime专享折扣，请问B的折后价是多少？A: 商品B折扣价 =（$120- $30）* 80% =$72
B: 商品B折扣价 =$120 * 80%- 30- =$66
如果是LD与coupon、promotion叠加（如题1），则是以商品售价为基准对活动折扣进行独立核算，所以正确答案是：A
如果是Prime专享折扣or7DD与coupon、promotion叠加（如题2），则是以Prime折扣价为基准再叠加coupon和promotion的折扣，所以正确答案是：A
亚马逊后台无法有效管控提醒，叠加后的折扣计算复杂，等到发现已经为时已晚，种种原因使折扣设置错误无法完全避免。
促销管家---帮你监控店铺所有折扣活动原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/1104283.html
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