从电子配件到无线耳机，从智能手机到智能穿戴设备，3C产品的魅力跨越了国界，激发着全球消费者的购买热情。巨大的市场需求也吸引了全球卖家千帆竞渡，只为争先，想要从中脱颖而出并非易事。
不过，却有这么一位"半道出家"的成都卖家，一路迎难而上，勇闯日本3C赛道，凭借"小而美、小而精"的经营理念，以小博大，趟出了一条差异化竞争道路，短短5年时间便成长为亿级大卖。他就是思特拓品牌创始人Luka，让我们一起走进他的跨境出海故事！
在做跨境电商之前，Luka一直从事的是汽车行业。2017年，中国国内汽车的产销量出现首次下降，国内汽车产业普遍面临较大的压力。
Luka回忆，当时，他在深圳一位朋友的推荐下，以一款耳机为起点，很快就打开了美国市场，赚到了第一桶金。虽然属于半路出家，但起步很顺利，这次成功经历也让Luka下定了深耕3C类目的决心。
（产品图）
随着美国站风生水起，Luka开始将目光投向了其它站点，本着从"一枝独秀"到"遍地开花"的想法，Luka借助亚马逊的各种服务和工具优势，开启了自己的全球多站点布局征程。
在不少人看来，日本站相较美国站体量要小得多，消费者也比较挑剔，但在深入了解之后，Luka发现日本站就像一位"犹抱琵琶半遮面"的佳人，其背后的广阔商机会给人越来越多的惊喜。
其一，日本是全球最发达的电商国家之一，平均每人每年网购花费近1500美元，市场潜力无限；
其二，日本距离中国较近，无论是海运还是空运，货物都能迅速抵达，可以减少备货压力，加快资金周转；
其三，日本节假日众多，促销力度大，起步更轻松。
基于这些显著优势，Luka决定持续深耕日本站。
（效果图）
3C作为日本站大热的赛道，想要从中脱颖而出，没有真本领傍身显然行不通。一直以来，不少卖家试图以内卷的方式，去应对大环境的挑战，却因过度内耗，导致适得其反。而Luka之所以能够成功破局，让业绩"增长飞轮"快速转动，则是因为其在跨境过程中摸索出的三招独门绝技。
谈及如何跳出"内卷"这个漩涡，Luka认为，首先要做到的便是产品的"差异化"，他将自身的差异化逻辑归纳为两点：其一是产品上寻找独特卖点，在用户场景及技术上做到差异化，去寻找那些未被发掘的用户潜在的需求；其二是不走低价竞争路线，保证产品的高性价比，用超出消费者预期的高品质和适中的价格去影响他们的购买决策。
不过"差异化"说起来容易，做起来难，它就像武学修炼一样，讲究厚积薄发，而不是一蹴而就。Luka分享的差异化打造产品经验，也正是这样的"笨法子"。比如，他会先从亚马逊top榜单中选择该类目产品，筛选出所有的差评反馈，然后从中汇总出用户痛点，并思考如何才能改良，最后通过深圳的合作工厂，快速进行调整，以优化用户体验。
例如，当今时代，拥有"电量焦虑"的人不断增多，充电宝几乎成为必需品，Luka则是日本最早销售磁吸充电宝的一批卖家。考虑到携带与使用便捷，Luka推出的这款产品体积非常小巧，而且在背后增加了支架，虽只是一细微改动，却极其实用，成为众多"追剧党"的最爱。此外，充电宝通常存在容量虚标等问题，但这款产品的功率数显却都是实打实的。
（产品图）
通过围绕市场痛点进行创新改良，Luka走出了一条简单却实用的差异化路径，从而很好地避开了行业内卷。
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1672709.html
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