2022-08-22

未来10年,中国APP不可能回印度了

几天前,Derek 在朋友圈转发了一篇报道,叫做"印度 B2B 大跃进"。印度独角兽的数字证实了他两年前的判断,遗憾的是,他没有机会成为缔造者了。


两年前,筹备去印度创业的时候,"封禁中国 App"的消息传来,Derek 来不及挣扎,就被卷入时代洪流,成为一段历史注脚。

一度,中国创业者和资本怀揣野心,以为可以染指坐拥庞大人口基数和增长势能的印度市场。

故事是从 2015 年开始的。印度政府承诺将放宽"在印开展业务";印度总理莫迪访问中国,签署超过 100 亿美元 24 项合作文件;阿里和蚂蚁投资印度版支付宝 Paytm 超 10 亿美元;VC 组团考察印度蔚然成风。到了 2018 年,有媒体统计获得中国资本投资最多的十家公司,印度小巨头们背后,分别站着阿里、腾讯、美团、高瓴、晨兴、顺为等名字。

两年后,形势急转直下。

2020 年 4 月 17 日,印度发布了外商投资政策(FDI)修改通知,要求来自与印度陆地边境接壤国家的投资者均须通过政府审批。

这意味着,中国人在投资印度,必须经印度政府审批。两个月后,印度电子信息技术部宣布封禁包括 TikTok、微信、快手等在内的 59 款中国手机 APP;不久后,印度政府又对华为、腾讯、阿里等至少 7 家中国企业进行相关限制。

"未来 10 年,中国 APP 不可能再回到印度了。所有承载中国互联网公司出海印度这个 10 亿级人口市场梦想,都卒于 2020,且十年内都不可能复活。"Derek 预言。

又一个两年后的夏天,中资企业在印度再度陷入系统性危机。

8 月 3 日,印度政府在一份声明中称,vivo 逃税 221 亿卢比(约合 18.9 亿元人民币);7 月,印度执法局称,突击检查 vivo 及其关联公司,并封锁了银行账户,冻结约 46.5 亿卢比(约合 3.9 亿元人民币)的资产;不止 vivo,据《财经》报道,至少有 500 家中资企业在印度遭遇了税务及合规性普查。

我尝试和 Derek 聊聊创业经历,他却显得意兴阑珊,只是告诉我,印度已经没必要关注,互联网创业的路,封死了。"你想写便写,但我们创业的人还是要看新机会,那(印度)是过去的插曲了。"

眼下,他打算先赚一笔钱,再去东南亚,重启计划。

以下是 Derek 的讲述:

我曾在大厂工作过四年,后来在印度一个独角兽工作,负责中国区的业务,辞职创业前,差不多每个月都会出差去印度。

我对班加罗尔印象不错,这个城市跟昆明很像,高原之上,四季如春。也不像印度北部的一些城市,老城区的路都是坑坑洼洼的,到处是牛粪和积水,班加罗尔的基建搞得还可以,当地人普遍平和善良。

班加罗尔是印度硅谷。软件外包业非常有名,有人觉得在印度创业很难找到人才,其实印度的工程师已经占到硅谷的三分之一,高端 IT 人才很多,比如谷歌现任 CEO 桑达尔·皮查伊和微软现任 CEO 萨提亚·纳德拉都是印度裔。

那时候已经有好多中国公司去了印度,招了不少印度人,我去的时候也认识了一些跟中国公司合作过的印度人,所以,工作习惯和方式上问题不大,不存在制造业招人可能碰到的那种麻烦。另外,印度的股市总体上比较健康,国际资本都非常看好印度,可以很好地融资。

我计划做一个跨境供应链电商平台,2019 年初开始,花了半年时间在印度调研市场,8 月回国,又花了两三个月组建团队,外加找投资人。

当时去印度创业处于黄金期,就像国内和 2015 年前后那波热潮一样。基本上,大厂出来的拿个 PPT 就能拿到钱,我们聊了一圈,有三家机构愿意投,其中一个机构能够提供的资源更强,就选了他们。

这是一家二线机构,我在大厂没混到很高的职级,在印度独角兽做的项目也没做起来,我的合伙人也属于有一定履历但不是特别漂亮的那种,不可能一出来就能拿到红杉经纬的钱,但我们本身的业务逻辑还是很强。

我们判断,印度互联网相当于中国 10 年前甚至 15 年前的水平,主要都是通过复刻中美公司在生长,未来 5 到 10 年都有增长价值。具体到电商领域,无论是在印度,还是东南亚,或者全球市场,中资跨境电商目前都没出现一个成为王者的平台。

零售电商在印度不是做不起来,而是市场处在培育阶段,一二线城市已经被亚马逊和印度电商吃掉了。考虑到当地的人均收入水平、基础设施和电商能够触达的有购买力的人群,继续往这里面投入资源是不现实的。

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原文转载:http://fashion.shaoqun.com/a/1188656.html


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