在充电设备赛道同质化严重、消费者深陷"唯价格论"的背景下，新锐品牌「SHARGE闪极」却逆势突围。
面对市场充斥外观雷同、功能趋近的产品，闪极拒绝卷入低价市场，选择了一条反主流的高端化路线。
通过独特的品牌定位与产品策略，其核心产品以超市场均价2-3倍的售价，2024年实现年营收超2亿元，且海外占比达60%，稳居亚马逊高端品类榜单。
闪极的成功，为红海中的3C配件品牌提供了一种跳出价格战泥沼、构建差异化价值的可能性。
一、品牌策略：用赛博美学重构产品价值
2020年，一支来自格力、大疆、魅族等企业的工程师团队在深圳创立闪极（SHARGE）。
创始人吴浩然曾说过："如果陷入价格战，中国制造永远无法赢得尊重。"
团队将"赛博朋克美学"与"军工级技术"深度融合，推出全球首款透明电路设计的移动电源Shargeek 100。
其内部精密电路板与RGB灯光清晰可见，定价达159美元（行业均价32美元）。
这一决策在内部引发争议，但Kickstarter众筹首月斩获103万美元，其中78%订单来自欧美科技爱好者，最高单笔订单达20台，验证了高端定位的市场可行性。
二、产品策略：纵横布局构建生态护城河
1.纵向：技术深挖+场景覆盖
2.横向：人+家+车全场景渗透
个人场景：磁吸无线充（解决发热降速痛点）
家庭场景：智能充电站（多设备协同管理）
车载场景：100W快充车充（适配新能源车需求）
2025年推出AI眼镜Loomos转型AI硬件，CES首发众筹5天破153万美元，开辟第二增长曲线。
三、出海组合拳：高端品牌的全球化布局
1、渠道布局：阶梯式扩张构建全球网络
闪极采用分阶段渠道策略：
众筹平台Kickstarter完成产品验证（2021年首战103万美元，德国用户占32%）；
亚马逊承接规模增长（50-100美元走量款贡献55%海外营收）；
独立站支撑品牌溢价（150美元以上旗舰款毛利率达平台2倍）。
2024年独立站自然流量占比73.8%，其中61%为品牌词搜索（如"Shargeek 170"月搜索量增35%），印证用户心智深度渗透。
在充电设备赛道同质化严重、消费者深陷"唯价格论"的背景下，新锐品牌「SHARGE闪极」却逆势突围。面对市场充斥外观雷同、功能趋近的产品，闪极拒绝卷入低价市场，选择了一条反主流的高端化路线。通过独特的品
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2315398.html
亚马逊最受欢迎的产品之一，Prime Day售出20万台！ 跨境电商选品新思路-深挖抖音爆款选品法 离东京奥运会还有整一年，中日电商有何机会？ 大清洗！姐夫再下杀手，大批新账号遭殃！ 有品牌备案还赶不走跟卖？亚马逊的官方手段你尝试过吗？ 我国跨境物流发展存在哪些问题？ 跨境圈掀起"抢注勒索"风，卖家该如何自保？不妨试试马德里商标注册~ 中国制造的充电宝在海外竟然能卖159美元？闪极品牌出海案例
No comments:
Post a Comment