龙头崛起,各有千秋。
多数卖家反馈经营状况趋于疲软、未完成目标销售额之下,仍不乏龙头横扫海外、交出亮眼业绩。
OneSight发布的《2023Q3 TOP30电子商务类出海品牌社媒影响力榜单》中,不仅有SHEIN、Anker等知名龙头领跑,还有近十个服饰细分类目的品牌冲入榜单。
他们或是资本新宠、或是一跃成为Top+、又或是撑起细分服装品类半边天,频频造出爆火品牌、在海外热度居高不下、老外为之疯狂买单,一众单纯卖货的品牌商家正在闷声发大财。
出海市场瞬息万变,不断的有品牌被淘汰,也有不少品牌崭露头角,而这些龙头又是如何屹立于出海浪潮之中?"新晋小花"又是靠什么冲出重围?
本文从上榜的7个细分服饰品牌着手,分析佼佼者的成功之道。
SHEIN领跑,一批快时尚品牌在海外崛起
利润高、市场大、门槛低,服饰市场的特性一度吸引大批卖家征战跨境赛道,有SHEIN珠玉在前,国内不少服装品牌也在复刻其成功之道。如今,该类目的热度并未随着赛道的降温而褪去,一些服饰品牌通过多年的精耕细作,在海外的地位愈发稳固。
《2023Q3 TOP30电子商务类出海品牌社媒影响力榜单》中,SHEIN依旧以第一名的成绩领跑一众卖家,在SHEIN之后,包括Cider、ZAFUL、Commense等在内的快时尚品牌大卖也在崛起。
Cider:对标SHEIN,身价超10亿美元的独角兽
一家被资本偏爱的快时尚女装品牌(位居榜单16名),隶属于北京荔枝与芒果科技有限公司。
2020年成立的Cider看似年轻,实则是一匹实力强劲的黑马。成立一年内,完成四轮融资,投资方多为IDG资本、A16Z等顶级投界企业,目前估值已超10亿美元,是全球最快跻身独角兽行列的公司之一。
投资者背景强大不说,Cider的创始人也并非等闲之辈。其创始人王琛曾在投行有过多年的VC经验、担任过服装租赁平台COO,对行业市场战略、供应链体系以及互联网玩法可以说是信手拈来。这或许也是Cider在一众快时尚出海品牌中呼声最高的原因之一。
虽然对标的是SHEIN,但Cider走的路子和SHEIN并不完全一样,网站没有大幅的折扣促销板块,产品图和模特图也多是精心设计,Cider要做的是平价、流行的时尚女装,主打ins风,不过价格(多在20-50美元)略高于SHEIN(10-20美元)。
通过远低于美国服饰时尚界头部品牌的客单价、大胆复古的设计以及"灵感"区别的产品线,Cider迅速攻占了欧美Z世代女性的衣柜。
"一件上衣10美元、裙子20美元……"在TikTok等海外社交媒体上,Cider成为众多博主高频种草的心头爱,他们分享Cider试穿体验的视频点击量超极高,由此让欧美国家刮起了一阵"Cider"潮。
为满足年轻一代的品牌认同感,Cider还建立了一个开放式社区Cidergang,鼓励消费者尽情发布自己的穿搭造型、聊天交流,对产品设计提出建议等。目前,Cidergang的日均浏览量超过180万次。
被称为SHEIN后浪的Cider,与其供应链生产模式上有诸多相似之处,换种说法即SHEIN创造的实时零售模式已经成为了出海企业的标配。在诸如"时尚买手+算法"选品、深度绑定工厂、设计师利用平台销售和反馈打造爆款、新品从设计到生产的周期平均只有7天等方面,两者共通。
不过,Cider也有更进,在整合数字供应链上,更为精细化。建立数字化供应链,向工厂提供款式的反馈;销售端则采用预售玩法,力图做到零库存。同时,还会监测社区互动、店铺销售情况,以此来创建精选和优惠价格的指引。
虽然在体量和市场沉淀等方面上,Cider远远不及SHEIN,但其未来的可能性也被更多人观望。
ZAFUL:比肩SHEIN,快时尚界的黑马
泳衣起家的快时尚品牌新贵(位居榜单21),隶属于深圳飒芙商业有限公司。
谈及ZAFUL,很多人会想到跨境通,在一众子公司中,ZAFUL是其难得保持盈利的一员,也是为数不多能够取代环球易购、成为跨境通新支柱的子公司。起点好+潜力高+背靠环球易购,ZAFUL发展飞速,辉煌时期的地位甚至一度优于SHEIN。
2018年3月份的一项数据显示,ZAFUL每月的流量(28.70M)、每月浏览人数(16.43M)都优于SHEIN,还与SHEIN一同上榜《BrandZ中国出海品牌50强》。
即便经历过环球易购落寞、被剥离等程序,ZAFUL依旧未曾缺席《年度BrandZ 中国全球化品牌50强》,被业内人士普遍认为是能够对抗SHEIN的强劲对手,足以见ZAFUL在跨境圈的江湖地位。
2014年,ZAFUL以泳装作为突破口切入欧美市场。前有葫芦岛的供应链优势和占比超过80%的原创设计,后有日均近百件的上新频率,ZAFUL集合多种优势下,将泳装这样一个更新周期短、利润空间大、适合社媒营销的快速消耗品渗透到了欧美年轻人市场。
透着浓浓ins风的ZAFUL,及其擅长推出兼具高性价比、高颜值、符合潮流以及消费者偏好的产品。独立站上线一年多,ZAFUL的各类社交媒体平台便累积了百万粉丝。
历经多年的积累和沉淀后,ZAFUL已经转型成为以快时尚女装为主的独立站品牌,也建立了一条扎实的品牌护城河。
近10万的网红池、孵化自己的素人直播,签约模式的协同发展,在为ZAFUL打造私域流量的同时,也让其品牌得到极致的传播。在线下,ZAFUL还会通过参加高校系列活动、时装周培养潜在受众,加强品牌调性、提升溢价能力。
截至2020年底,ZAFUL在全球的注册用户数超过5000万,月活跃用户超千万。不过被剥离环球易购后,ZAFUL的流量处于逐渐下滑状态。截至今年上半年,ZAFUL的月均活跃用户数仅有482万人,在线SKU数10.68万。其营收数据也让人唏嘘,由之前的撑起跨境通出口业务,到今年上半年的营收2.49亿元,亏损1561万元。
目前的ZAFUL盈利不佳是不争的事实,但不妨碍卖家们对其报以较高的期待,历经一系列整合与重组后,ZAFUL丢掉包袱或许会有一个更加茁壮的未来。
Cupshe:一跃成为北美市场泳装销量NO.1
爆火北美畅销全球的泳装品牌(位居榜单22),隶属于南京卡佩希网络科技有限公司。
从默默无闻到到北美市场的一鸣惊人,2017年成立的Cupshe一跃成为北美市场泳装销量NO.1,畅销全球多个国家,一举打破了世界排名前列的泳装品牌里没有中国品牌的局面。
很多人将Cupshe看成游泳赛道的SHEIN。 但最初,Cupshe瞄准的并非是泳装类目,而是女装全品类的快时尚网站,不过杂货铺的模式并未有太大成效。历经一年的摸索,Cupshe将目光投向了潜力更大的泳装细分市场,通过精准的品牌定位和独特的产品设计,让主打高性价比(泳装均价在20-30美元)的Cupshe一炮而红。
不过,泳装细分市场的竞争激烈程度众所周知,Cupshe为扩大市场份额以及提高品牌知名度,再次在细分市场中挖掘,将目光聚焦到大码泳装,直击消费者的痛点,也让Cupshe一跃成为大码泳装市场的领导者。
随后的几年里,Cupshe以200%的增速扩张,以泳装为矛,成功撕开快时尚市场,独立站品类也逐渐涵盖到手袋、帽子等女装各个品类。
在出海的道路上,Cupshe并未走独木桥,而是采用了独立站(70%)和亚马逊(30%)并行的模式。亚马逊上,Cupshe多次斩获亚马逊泳装类目Bestseller,已经成为亚马逊上泳装品类第一梯队的品牌。不过,两者对比之下,显然Cupshe对独立站更上心,产品价格基本上会比亚马逊低5美元左右,亚马逊更多的是作为其产品清仓的渠道,旧款定价会更低。
与一众快时尚品牌一样,Cupshe也充分发挥了在社交媒体宣传中的先天优势,在Facebook、Y............. 原文转载:https://fashion.shaoqun.com/a/1469137.html
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