两个人在森林里散步,突然出现一只老虎。其中一个人忙弯腰系鞋带。另一个人很奇怪,问:"系鞋带做什么?难道你还能跑得过老虎吗?"这个人回答说:"我当然跑不过老虎,但只要跑得比你快就行了。"
出口数据下降、部分订单外流东南亚、欧美市场需求下降……越来越多的外贸人感受到危机,想要吃饱,就必须做好"系鞋带"的前期准备,比同行跑得更快。
今天的分享嘉宾,刘南文(以下简称刘总),从国企下海到坐拥北京南天伟业商贸有限公司、北京满天星石材有限公司两家外贸公司,他的领先秘诀正是以下两点。
一、找准竞争对手
真正的问题不在于你比过去做得更好,而在于你比竞争者做得更好。我们的第一步正是要找准竞争对手,"系好鞋带"。
1. 分类:对手or朋友
目前,国内公司以自己是否生产产品,可以划分为纯外贸公司和工厂两大类。其中,工厂又根据是否参与外贸,可划分为工贸一体工厂、纯工厂、兼有外贸工厂三小类。值得注意得是,我们真正的竞争对手是做相似产品,拥有相似市场定位的同行。做大理石的与做机械的、做服装的谈不上竞争。做高端市场的和低端市场的也不在同一个竞争领域。
2.定位:优势and难点
不同类型的外贸企业具有不同的优势和难点,需在反思自我的基础上,扬长避短。
工贸一体工厂:具有无可比拟的价格优势,但需要对产品线的丰富程度、产品质量以及产品的管理全权负责。
纯外贸企业:灵活,整合国内工厂的优势,实现客户的多样化需求。但需和同行竞争与工厂的合作机会,并且难以把握源头质量。
兼有外贸工厂:自己做外贸,也授权他代,但是外贸专业性相对较差,可能被割韭菜。
二、提高核心竞争力
找准竞争对手,下一步便是对标领头羊,提高自身核心竞争力,在同行中,成为跑得最快、最远的那一个。
1. 人:打造优秀人才队伍
"优秀的外贸业务员,是需要一点天分的。"其核心就是"专业性"与"敬业精神"。
专业性:人才在精不在多,专业的............. 原文转载:http://fashion.shaoqun.com/a/1210877.html
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