小工厂做外贸的普遍性难题分析:
没外贸经验,不放心做甩手掌柜
由于之前工厂老板一直是做内贸生意的,对内贸业务轻车熟路,但是对外贸业务却没有什么经验,招个外贸经理过来管理整个外贸部又不放心,毕竟自己的生意自己懂一些才好。
招人难,人才流失严重
高质量的外贸人才更加喜欢一些高大上的工作环境,而工厂主要在市区的周边,工厂办公环境建设普遍没有高档写字楼舒适,并且出行也很难,外贸人才要上下班要走很远的路,他们更喜欢交通生活方便的地方工作;
由于工厂没有完善的人才培养机制和考核机制,人才成长体系不清晰,看不到未来的期望,会导致有能力的员工流失非常严重。
没精力管外贸部
工厂对外贸行业一知半解,并且每天都要花很多时间管理生产车间的事情,应对环保检查,检查工厂员工产能和产品质量,应对大客户等。所以实在没有时间和精力管理外贸部和打造一个外贸团队。
订单太少,营业额提升难
没有有效性价比更高的获客渠道,很多老板对自己的产品和市场一点都不了的情况下,不管三七二一先去阿里平台开个账户再说,没有接收过系统性的外贸知识训练,贸贸然上架产品。结果投入了很多钱,却没有几个询盘,订单量也小的可怜。原文转载:http://fashion.shaoqun.com/a/1194780.html
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