成功率是建立在反复遇到错误，认识到错误，纠正错误的过程中逐渐提高的。我又要写鸡汤文了，起因是有个亚马逊同行找到我说想跟着我们团队一起跑流程，在听说要付费之后，问我按照我们的工作流程和方法论做了之后，成功率是多少，言外之意就是问给我打了钱，能不能保证赚多少钱回来。我第一时间拉黑了他，不仅微信拉黑，还特意到公众号找出了他，做了拉黑的动作。因为简单思维的人，只有骗子才能满足他的需求，比如直接白纸黑字承诺他年化300%。我倒不是排斥追求确定性和成功率的人，事实上，我们也希望每做一款产品都能够获得巨大的成功，现实往往比较残忍，说一个真实发生在我们身上的案例：我们之前做过一款产品，做之前，市场调研，竞品分析，产品词库，竞品库，用户画像，产品文案，产品视觉，广告架构，渠道分析全都做了，就连什么价格是最合适的，都反复衡量了很久。产品上架之后，开局还是不错的，正当我们信心大增，准备大干一票的时候，整个品类打起了价格战，大家的降价速度远超我的想象，在绝对的价格战面前，所有的技术，方法论都会陷入失效的状态，而我们在衡量再三，选择了降价出货，暂时退出竞争。但如果你只看了上边这个案例，是不是就能断言我们的成功率等于0呢，事实上，在这款产品之后，我们在相同的大类下又做了其他几款产品，表现都还不错，用的是相同的方法，相同的工作流程，相同的逻辑，几乎没有任何改变。当然了，往后的一段时间里，我们在原有的工作流程上不断优化，随着工作的深入，视角变得越来越完善了，但我依旧无法保证做一款产品，成一款产品。就像每个创业者选择创业都不是奔着失败来的一样，我们每做一款产品，想的肯定不是朝失败的方向去做，但真实的世界往往是多变量的，我就碰到不止一个同行，前期发展很顺利，结果产品爆单了，手里没有足够的资金补货，一款原本能够做大的产品，活生生因为资源不足，最后被后来的竞争对手超越，只能被迫放弃的，还有一个朋友，前期推的也不错，手头也有足够的资源去备货，但是因为中间一批货搞错了，链接出了问题，人失去了继续做下去的信息，最后选择退出的，还有一个朋友，所有的环节都没问题，结果中间有次亚马逊临时的账号审核，他没过，也没有第一时间启用备用账号去补救，最后业绩出现了大幅的下滑，只能被迫选择退出.........
成功率是建立在反复遇到错误，认识到错误，纠正错误的过程中逐渐提高的。
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2769846.html
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