Sometimesit's yourteam leader not the company which determine how long you will stay in a company---出海部落
相信有一定职场经验的读者一定觉得此话于我心有戚戚焉，对于大多数职场人来说，很多时候是你的直属领导直接决定着每天你的心情状态。之前看过一份职场报告，说因为跟直属领导的关系搞不好导致的离职率大概在40%左右，不可忽视，直属领导与你是否合拍决定了每天你的心率曲线和多巴胺分泌水平，甚至以后你在公司的晋升评级。所以进入一家好的公司还不够，你还需要选择对的领导。
选择！选择！还是选择！人生的选择真是无处不在，有时候发现那些成功大师说的话也不是全无道理，既然是选择，就一定有运气的成分，如果跟着对的人，将来扶摇直上，一飞冲天也不是不可能。李嘉诚司机已经实现财务自由了。本人身边就有很多这种例子，有一个很好朋友跟领导发展成合伙人，因为选对行业，跟对领导，已经领先同龄人很多。但是正态分布告诉我们，运气好和运气差出现的几率都是极小的，大部分人遇到的领导都是集各种好坏于一身，即没有极品到让你相处一段时间就决心果断放弃，也没有优秀到让你死命追随一生。大部分都是千千万万普通人中的一员，只不过生产关系把他摆在了那个位置。从实际角度看，这里的"选择"更多的包含有"被动"� �成分在里面，还有如何"应对"的意思，毕竟，大多数时候，接受offer，入职一家公司，你的直属领导不是可以选择的，甚至在你入职之前，你的领导已经对你进行了一轮筛选。
对于经历过职场PUA的打工人来说，这里正确甚至有点残酷的提法应该是："领导有哪些类型，我该如何应对每一种风格的领导"领导风格的形成往往有两层影响因素，第一层是外部的，即公司层面的，公司需要什么样的领导者，这是公司从战略角度和业务发展需要对领导者的筛选和塑造过程。第二层是内部的，也就是领导者自身的性格和能力形成的一种风格。
从外部因素对管理者的要求看，职场中的中层管理层，特别是部门经理、区域经理这个层次，是标准的"夹心层"：高层关注的是结果，决策压力要向下释放；底层员工在乎的是收入多少，有没有成长，干得开不开心，需求要往上提。大部分"中层管理者"的关注重点都会有侧重，"唯上型"和"唯下型"是两种典型的管理风格，"唯上型" 的管理风格核心是"向上管理"，注重跟高层的沟通，了解高管的意图，也更容易从高层获得业务资源。"唯下型"的管理风格核心是"向下管理"，注重团队建设，关心下属的成长和心理状态，容易赢得下属们的心。
一个底层员工很容易从自己的位置出发，判断上司好不好，自然偏爱"唯下型"的管理者；还有人往往武断地认为，"唯上型"的管理者都是只知道溜须拍马的无能之辈，"唯下型"的管理者是礼遇下士但屡遭排斥，这都是电视剧看多了。
这两种管理者的差别不在于管理能力，仅仅是管理理念和晋升需求的区别。从管理理论的角度讲，员工行为理论基本可以分为两个大派系，一派关注的是"怎么让人做得更好"，叫行为派；一派关注的是"人为何想做得更好"，叫动机派。
很多"唯上型"的管理者，未必是能力差，往往是出于"行为派"的管理理论，认为人有逃避工作的倾向，必须加强制度约束。比如上班打卡这件事，这个制度的假设是，如果不打卡，人人都想迟到。相信自上而下的管理模式，让他们往往很难跟能力同样很强的下属好好相处，导致下属都是"能力欠缺但很听话型"的。
"唯下型"的管理者，未必能力强，而相信动机派的理论，认为每个员工都有自我管理、自我成长的潜力，关键在于使用合理的激励模式，激发员工的动机。第二层是内部的 ， 也就是领导者自身的性格和能力形成的一种风格 。从领导� �本身的特点即自然属性来看，领导风格由两种 领导行为 构成：工作行为和关系行为 。工作行为是指 领导者
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