跨境电商资讯：全球化公司｜泡泡玛特王宁：

"王宁现在思考最多的问题是组织。"怎么才能把大家组织在一起去做更大的事情，这是更大的挑战。"

"我们像一个刚学会开车的新手司机，突然就被拉去驾驶 F1 赛车，所有人都会变成一个超级紧绷的状态。"王宁对《中国企业家》形容 LABUBU 爆火后泡泡玛特的心境。

回顾2025年，泡泡玛特创始人王宁形容这是"梦幻的一年"。2025年上半年，泡泡玛特营收达138.8亿元，同比增长204.4%。"（2025年营收）应该可以突破300亿元。"中期业绩报告会上，王宁语气淡然。

LABUBU 的爆发、业绩的飞涨、股价的飙升，让这个85后站到了从未梦想的高度。高中之前的王宁，都没怎么去过大城市。而如今，泡泡玛特的店从北京太古里开到了巴黎、伦敦、纽约，王宁的野心也成长为"要做世界的泡泡玛特"。

被炽热的聚光灯照耀，王宁比任何时候都更焦虑，也更需要克制和冷静。他向《中国企业家》坦言，泡泡玛特有机会真正意义上成为一家世界级的消费品企业，但这个时候要是稍不留神，也会很危险。

这种警惕刻在了王宁的基因里，很多年来他的朋友圈签名都是春秋政治家管仲的一句话："事者，生于虑，成于务，失于傲。"

对泡泡玛特来说，2025年掌声与不解几乎同期而至。但公司成立15年的时间里，王宁认为是独立思考与坚持，成就了此时的泡泡玛特。"这是我最焦虑的一年，整个公司在承担越来越重的责任，我们希望能够防患于未然，让自己变得更强大。"

1

1

1

1

爆火

2025年，LABUBU 不仅在中国，也在全球创造了一个火热的奇迹。

2025年4月，LABUBU的"前方高能"系列在全球上市后大受欢迎，被无数全球消费者青睐，也带动泡泡玛特市值最高冲上3000亿港元。

摄影：赵东山

泡泡玛特也让潮玩的价值被重新看到，更吸引了海量竞争对手涌入。"任何一家公司的壁垒，要么是硬壁垒，要么是软壁垒。"王宁向《中国企业家》坦承，泡泡玛特的软壁垒在于文化，硬壁垒则是通过十多年无数个细节叠加的经营壁垒。

"如果盖住一个品牌的 Logo，你不知道它是谁，那它可能就不是一个真正的品牌。如果你想做一个真正的品牌，需要回到线下，打造一个视觉、听觉、嗅觉等充满立体包裹感的场景。一旦塑造成功，就会非常有价值。"

王宁强调，他在公司"管最大的事和管最小的事"，中间的事情少掺和，少参与，因为"我有一个很棒的团队来分担，解放了我的很多时间"。

最小的事，是无数个细节的叠加。比如，王宁曾经对店内灯光做过大量研究，分辨是 3000K 还是 3500K 更能吸引客人（K 值越大色温越高）。

王宁告诉《中国企业家》，他最近在关注泡泡玛特的购物袋、物流箱的设计问题。"任何一家企业，不管搞 AI 还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节。"

对细节的追求与积累，也给了王宁竞争的自信："竞争来自各个方面，但我们对自己有信心。"

2

1

1

1

克制

2025年，LABUBU 创造了中国最大的流行符号之一。LABUBU 的快速蹿红，也引起了市场对于它的IP价值有可能随着话题降温而消退的担心。

王宁现在思考最多的问题是组织。"怎么才能把大家组织在一起去做更大的事情，这是更大的挑战。"

原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2606566.html

游戏出海税收问题怎么解决？ 如何有效地进行外贸推广?询多多为您提供外贸网站推广 Temu要求卖家添加生产者延伸责任（EPR）资质备案（内含详细添加步骤） 卖货主播逃离618 英国国内度假需求大涨，原因是生活成本上涨及夏日好天气 荷兰政府宣布：将从2023年7月1日起提高太阳能组件回收费用。 全球化公司｜泡泡玛特王宁：在焦虑中克制 全球化公司｜泡泡玛特王宁：在焦虑中克制