作为供应商，你一定有这样的困惑：未来变换莫测，计划总是跟不上变化。如何找准方向？如何制定行之有效的策略？
首先，我们供应商必须先要站在卖家的层面来分析他们的痛点才能更加准确的定位，把自己最大的优势体现出来，提高自身的竞争力，才能在疫情影响以及美国压制的大环境下脱颖而出！
供应商没有竞争力，那就只是一个卖货的，就算是卖的不错，但归根结底还是一个卖货的！没有竞争力，根本经不起市场的风浪，没有任何的抵抗力！
顺风顺水的日子过习惯了，有一点风吹草动就会伤筋动骨，直接倒闭消失的供应商也不在少数。把握现状、预测未来、解决痛点，对于供应商来说至关重要。
那么一直致力于解决各方角色痛点我们，为大家总结了以下几点大环境下所出现的现状。
第一，对终端用户的认知不够，不能掌握消费者数据，终端用户粘性差，那是因为自身资源不够在同类产品的市场销量、卖家、用户产品这块无法精确定位以及数据分析，那么最直接的影响就是供应商生存问题，从而导致.............
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