你好，我是C姐。
87年二宝妈，8年甲方跨境电商品牌营销转型新个体创业者
为什么C姐说99%的跨境电商公司都搭建不起来海外营销部门？
最近跟一个老板聊天，他说我们亚马逊起家的，啥都做，B2B和B2C，铺货和精品，贴牌和品牌
现在就是想往品牌化转型～
目前呢招了三四个人在干海外营销推广的事
我问干了啥？
他说建了独立站，那些官方社交媒体也都有账号
TK小店什么的也开了
然后接下来不知道怎么做了......
其实，这是很多跨境公司想转型品牌的写照:
账号都建了
人也都到了
怎么做？目的是什么？
。。。。。。
其实老板自己也不太知道
反正大家好像都这样做，那我们也要做
嘴上说要做品牌啊
心理想的是：要通过这些动作赶紧搞到销售闭环
其实这不矛盾，只是这不是这几个人的事，可能全公司要进行改造
而且阶段性的目标不一样，你不能在营销漏斗的最上层种草就要他们马上拿到最后一层收割的结果......
现在大部分跨境电商公司起家的原型大概是：
1 亚马逊铺货---2 精铺偏铺---3 精铺偏精---4 超精品---5 品牌化转型---6 开始做社媒和DTC独立站积累私域---持续拓展全球渠道（包括营销和销售）
能做到第5步品牌化转型并继续推进成功的企业，要么创始人一开始就有品牌全球化格局，要么本身产品力极强
所以普通产品普通卖家就不要随便对标大疆，insta360，宇树机器人等之类的公司
他们本来产品就不普通！
现在很割裂的行业现状是什么？
原本大部分卖家产品就没有很强的竞争力（包括差异化微创新还有供应链等方面），老板却想着要做品牌
要搭建海外营销部门，或者叫推广部门吧
就给HR下一个指令去招人（大部分招第一个所海外营销部的人就是要对接亚马逊做站外deal顺便搞搞社媒网红什么的）
招人的JD也都是网上东看西看，大家怎么写他就怎么写的那种，JD几乎包括所有海外推广板块
然后人进来之后，不到一两个月，又发现不合适，或者公司没有那个基因，没有目标，大部分时候这人进来就是像一个 亚马逊站外打杂工
亚马逊运营说要推什么，你帮我推推，然后这个站外推广的人就去找找什么deal群组，开发开发几个网红
这些事情又要有周期，且最终还不见得有亚马逊运营（或者说老板潜意识期待的那种）要的那种销量反馈
那么这个人持续得不到在这个场域的正反馈（因为一开始招人方向目标其实就错了）
久而久之就不想干了
那这个部门就很难搭起来的
其实没有一个做海外营销推广的人想一直只做亚马逊站外deal促销的
但是如果涉及到网红营销和社媒运营，媒体开发之类的工作，就不是以销售为导向（最主要还是给这个品牌种草沉淀私域达到最终降低你获客成本，提升溢价的目的）
是要从根部梳理，毕竟一个卖货型的电商公司转.........
你好，我是C姐。87年二宝妈，8年甲方跨境电商品牌营销转型新个体创业者为什么C姐说99%的跨境电商公司都搭建不起来海外营销部门？最近跟一个老板聊天，他说我们亚马逊起家的，啥都做，B2B和B2C，铺货和
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2215370.html
美国公司税务合规指南--德克萨斯州(Texas) 99%的跨境公司都搭建不起来海外营销部
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