随着对股权结构深入的探究，我们来到了筹资股改路系列的收官之作。在前一篇文章中，我们深挖企业架构的底层逻辑，重点对比了在企业筹资需求下，个人持股与母公司持股的利弊，并探讨了如何根据企业的具体目标选择适当的持股模式，
本篇文章，我们将聚焦于王夫妇所面临的集团合并层面的融资与上市计划，探讨如何从集团顶层出发，巧妙设计股权布局，以实现股权激励、吸引投资机构并牢牢掌握控制权的目标。
一、个人持股公司的长远规划
王夫妇作为红箭公司的创始人，长期持有公司股权，他们心中有着宏大的发展规划：不仅要推动公司的持续壮大，更希望通过引入更多的投资机构，为公司注入新的活力，最终走向IPO的巅峰。
然而，随着公司业务的不断拓展，王夫妇逐渐意识到，单 凭他们二人的力量，难以满足公司日益增长的人才和资金需求。多轮融资势在必行，但这也意味着他们必须面对股权稀释的现实。
股权稀释，对于王夫妇来说，是一个既敏感又复杂的问题。他们深知，股权的减少不仅意味着经济利益的流失，更可能影响到他们对公司的控制力。毕竟，红箭公司的商业模式、发展战略，都凝聚着他们的心血和智慧。如果因为股权稀释而失去对公司的掌控，那么他们多年来的努力将付诸东流。
因此，王夫妇开始深入思考如何在股权稀释的过程中保持对公司的绝对控制权。
二、巧用有限合伙，稳握控制权
为了保持对公司的绝对控制权，王夫妇需要确保自己的股权比例在67%以上。
为什么是67%？67%又被称为绝对控制线，持有这一比例以上的股权，王夫妇可以对股东� ��的所有决策行使一票通过权。
股权比例略低于67%也并非不可，但是在这种情况下，王夫妇需要格外小心。因为当涉及到修改公司章程、.........
随着对股权结构深入的探究，我们来到了筹资股改路系列的收官之作。在前一篇文章中，我们深挖企业架构的底层逻辑，重点对比了在企业筹资需求下，个人持股与母公司持股的利弊，并探讨了如何根据企业的具体目标选择适当
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1892942.html
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