有关小红书电商，这两件事做得对：
1、COO直接负责电商
大厂重视哪个业务，只看新闻不行，要看实际行动。架构调整和负责人任命，就是最直接的信号。
小红书把电商业务升为一级部门，并由COO柯南负责。
对电商业务的资源使用、关键决策制定、外部信心建立都有非常直接的作用。
2、举办电商大会
小红书要做电商，就要搞定商家。 搞定商家， 必 做 三件事：
开大会、给流量、建工具。
所以小红书最近搞的link电商伙伴周，以及COO等官方角色有公开演讲，这件事做得对。
之前被其他平台验证过多次，这种大会，开了就比不开更好。
这次电商大会，官方发言都围绕着「买手」这个词，说说我的理解：
1、定位买手，最优的选择
这个大会就是给商家开的，讲政策、给信心，号召来小红书开店卖货。
但毕竟是短视频平台做电商的后来者，商家都被其他平台忽悠麻了，所以小红书必须找到差异化的切入点。
买手，一定是当下最优的选择，原因是：
1）小红书的本质是社区，电商是社区里长出来的，这是一楼和二楼的关系。映射下来，买手首先是社区里的角色，其次才是商家。
2）成熟有实力的大商家，小红书现在还吃不下，和其他平台的竞争中没有优势。
3）小红书的优势就是长尾创作者，让这部分人试着做电商，就变成了买手。
所以，定位买手这件事，既能差异化竞对，也符合自身优势。
2、社区长出来的电商，有多大
从社区长出来的电商，好处是对社区伤害小，会更稳。 也就是说，只要能长出来，一定就是 和社区一体的，是成功的。
但这就决定了，电商的想象空间有限。
1）商家的准入门槛变高了
在这样的模式下，把电商做起来的前提，是先成为社区里的一个人，完全融入进去的那种。这个门.........
有关小红书电商，这两件事做得对： 1、COO直接负责电商 大厂重视哪个业务，只看新闻不行，要看实际行动。架构调整和负责人任命，就是最直接的信号。 小红书把电商业务升为一级部门，并由…
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