要点提示：
★海尔智家布局全球高端，日本是最后落子的区域，也是海尔智家"走上去"的一个标志。
★2002年海尔智家在日本销售额是14亿日元，如今已是620亿日元，利润更是增长了900倍。
★从品牌输出到管理模式输出，从自立到借力，海尔智家走出了一条中国企业自主全球化运营的成功路径和范本。
【蓝科技观察】既有一批强势的自有品牌，又有一批忠诚的消费群体，日本作为世界家电品牌的"禁区"，包括德系、韩系、美系诸多品牌，都曾抱憾退避三舍，而中国唯一一家企业——海尔智家却冲破这一"禁区线"。
从产品输出到资本、品牌输出，再到管理模式输出，从自立到借力，海尔智家走出了一条中国企业自主全球化运营的成功路径和范本。
进入21世纪以来，中国企业全球化不断提速。尤其是在日本这个家电制造及信息技术强国，为数不多的中国企业在日本的表现可圈可点。
2021年6月，中国驻大阪总领事薛剑上任后，积极参与促进中日民间文化交流，为了增进中日互相了解，以"理解中国"系列活动与在日本的中方企业进行了探讨。
海尔智家日本区域CEO杜镜国以及同样来自山东的日本软脑集团创始人宋文洲,作为两家企业的受邀代表，与薛剑总领事进行了深入交流。
海尔智家日本区域CEO杜镜国受邀拜访中国驻大阪总领事馆，就海尔智家在日本二十年发展历程、跨文化融合等方面议题进行深入而密切的交互。
（左为海尔智家日本区域CEO杜镜国，右为中国驻大阪总领事薛剑）
中国企业与日本企业的"竞合"
竞合三洋，借"东风"打开日本市场，是海尔智家在日本持续扩张的重要手段。
将时间指针拨回到2002年，海尔智家开始进入日本市场。当时日本家电市场竞争相当严酷，全球十大家电品牌，日本占据七个。此前，三星、LG等品牌都进入过日本市场，但皆以失败告终。海尔智家能成功吗？
当全球化浪潮滚滚而来，海尔智家布局全球高端，日本是最后落子的区域，也是海尔智家"走上去"的一个标志。"进入日本市场的最大的特点，就是当时和三洋建立了'竞合'关系。"海尔智家日本区域CEO杜镜国说，2002年1月份成立三洋海尔合资公司，他作为海尔方的代表，从此开始参与经营日本市场，至今已整整20余年。
这种合作的最大的好处就是：海尔智家在日本得到了三洋多年建立起来的全面的渠道关系。"如果海尔自己从零做起，没有5年时间，没有大量的投入，肯定建立不起来。渠道打开之后，海尔只需要导入有竞争力的产品。"杜镜国说。
彼时，日本三洋也希望开拓中国市场，双方互相需求，一拍即合，达成了资源共享合作关系，不是产品和技术的合作，而是开创性地进行"市场交换"，此种"竞合"关系和合作模式也得到了日本经济产业省高度评价。
此后，双方"竞合"又经历"合资"的第二阶段，深入整合三洋冰箱，十年.............
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