外贸圈有个无解的闭环：开工厂的想做外贸，做外贸的想开工厂。
外贸老板究竟能不能开工厂？这些真实案例和社媒反馈，或许能有参考意义。
一、还有外贸老板想不开去开厂吗？
"开工厂以后，我的噩梦开始了。"这是一位外贸人的自述。
本以为自己懂产品、有订单，开了工厂，后顾之忧也没了。没想到麻烦接踵而至：
钱难挣。开工厂后，每天两眼一睁就是成本——厂房租金、设备贷款、工人工资、水电费、原料辅料钱、订单现金流……不管有没有订单，这些钱一天不能少。淡季的时候，为了让机器不停、工人不跑，开始接一些以前看不上的"垃圾单"。
人难管。现在的年轻人都不愿意进厂了。招不到人，留不住人，也管不住人。并且，工厂本质上是重管理模式，工人、机器、物料、方法、环境，哪哪都要盯着，事事都要操心。稍不注意，次品率就把利润吃掉了。
难平衡。做外贸起家的老板，擅长客户开发，但工厂管理就弱一些。工厂交给别人，不放心，自己把着，挤压客户开发精力。并且，很多时候发现，哼哧哼哧做出来，价格不一定能拼得过同行。
"本来外贸做得挺好，开了工厂把自己搞废了。"不少外贸老板亏完之前挣的老本，又关厂回来做外贸了。
二、被逼着建厂，不然只能等死。
有另外一拨人，他们不是想不开，是没办法。有个贸易商的经历，可以看到很多外贸人的影子。
他跟一家工厂合作了好几年，销售额占对方的大头。
没想到，去年厂二代回来，也开始尝试做外贸。先是工厂的新品不再授权给他，今年更是偷偷联系他好不容易开发来的大客户。
他去质问工厂，人家理直气壮。
这事之后，他开始留意身边的同行。他发现，越来越多的工厂开始自己做外贸，直接跟客户对接。
"以前是我们挑工厂，现在是工厂抢我们客户。再这么下去，我们这些纯贸易的，迟早被卷死。"
后来他咬牙决定开厂，哪怕再苦再累，也要把命运握在自己手里。
三、为什么有外贸公司想开工厂？
大家都知道工厂是重资产，不论是互联网大厂，还是.............
原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/2790508.html
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