全球领先的时尚和生活方式在线零售商 SHEIN,正式宣布推出平台模式。继在巴西、美国宣布推出平台模式,近日在墨西哥正式上线平台模式,并计划进一步扩展至全球市场。未来,SHEIN 将吸引更多本地品牌、商家以及全球第三方卖家入驻其平台。
打造流量场核心壁垒
根据 Apptopia 的数据,2022年上半年,SHEIN 在美国的 APP 下载量达到了 2240 万次,超过了亚马逊,位列第一。SHEIN 作为品牌巨头给人的第一印象是"左手供应链,右手流量"。
供应链方面,SHEIN 借助柔性供应链不断构建核心壁垒。与传统快时尚巨头 ZARA 相比,ZARA 的订单最低数量为 500 件,平均出货周期为2周。SHEIN 每个订单的数量为 100-200 件,平均出货周期在 1 周之内。所有产品类别都采用"小单快返"模式,订单更具灵活性,市场测试频率更高,能够更快地发掘爆款产品。
在流量方面,SHEIN 利用丰富的算法开展多元化营销,构建多元化的营销渠道,其流量建设主要分为公域和私域两大部分。公域流量营销方式包括多渠道广告投放、网红 KOL 推广以及联盟营销等。营销方式上不仅投放商品广告,也会选择通过 Google 关键词直接链接到其网站首页展示整体内容,更有利于消费者对 SHEIN 品牌的整体的认知以及品牌形象的塑造。
在私域营销方面,SHEIN 在多个社交媒体上注册了官方账号,抓住了海外社交媒体的红利期,全面进行媒体营销覆盖,在 Facebook、Twitter、Instagram、YouTube 等主流平台上拥有数千万粉丝,并不断通过这类社交媒体上与用户互动加强自身品牌营销。
(Facebook上SHEIN的主页)
为了实现流量引导和打造中心化的流量场,SHEIN 结合站内外数据进行定向营销,并利用海外 KOL 和明星的带货效应,不断增强品牌的影响力。
同时,SHEIN 进行本地化运营,深入了解当地消费者的喜好和风格,并制定针对性的地域运营方案。通过举办多样化的促销活动并积极与消费者互动,增强了消费者的忠诚度,进一步推动了SHEIN平台模式的转型。
全力推进第三方平台业务
SHEIN 自从诞生以来,凭借其小单快返模式、国际化发展策略和高性价比的品牌特色,一直在高速发展。截至 2022 年,其总交易额(GMV)已达到 463 亿美元,并预计到 2025 年将增长至 806 亿美元,预计增幅为 174%。
然而,在 SHEIN 迅速扩张的同时,它也面临着来自同行公司 Temu 的竞争压力,以及亚马逊等传统电商巨头的挑战,同时还面临自身增长方面的挑战。
为了应对这些挑战,SHEIN 启动了平台化发展之路,并宣布全球范围内推行平台模式,先以巴西和美国作为试点,允许第三方商家入驻其平台。通过实施平台化战略,有望丰富商品品类、增加公司规模。
自从开放全品类以来,消费者可以在 SHEIN 上购买到更多种类的商品,不仅仅局限于低价时尚女装,还有遥控照明灯、家居装饰品,甚至便携式洗衣机等各种各样的产品。显然,SHEIN 想成为一家综合电商平台,仍需要努力加速扩展其平台市场的产品类别。
(截图于SHEIN平台官网)
据悉,一些抢先入驻的.........
继在巴西、美国宣布推出平台模式,近日在墨西哥正式上线平台模式,并计划进一步扩展至全球市场。 据悉,一些抢先入驻的卖家已经获得了红利优势。因此,SHEIN 全品类平台成为第三方卖家们关注的焦点。针对第三
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