三、供应链本土化趋势，激活大量当地传统零售商
一位投资人曾指出，社交电商起势靠流量，成败在供应链，真正决定电商企业做多大、走多远的，只在于供应链。
Ted认为，本土卖家崛起及中国卖家将货备到东南亚当地的趋势下，跨境供应链的占比越来越低了，供应链本土化是应有之义。"跨境或者中国出海企业虽最具活力，但是较低的客单价和毛利率水平，使得其大部分利润都牺牲在了电商各环节的成本上。"他说。
所以，Youpik最初使用一套自有的商家入驻系统，帮助本土传统零售商搭建匹配电商的供应链组织协同机制。这样下来一段时间，Ted发现，Youpik的分销获利空间非常低，不仅无法留存原有的小B，也无法吸引到新的小B加入。
"如果要沉淀终端用户，就必须在多快好省的消费者需求上做到任何一点，但这对我们这种中小电商平台来说非常困难。"Ted指出，东南亚电商的渗透率并不高，其供应链组织协同效率偏低。比如，本土大卖家多以传统零售商为主，其原有供应链主要是配合线下商超和批发市场，若要转型成电商供应链模式，必须得有决心和专业能力才行。而由于电商财富效应还未显现，很难推动他们转变。
一番调整后，Youpik的供应链体系转而以平台电商Lazada Affiliate（Lazada联盟，类国内淘宝客系统）为主，可调动起Lazada全库SKU，并获得高效安全的履约能力。这样，Youpik可以节省资源，更聚焦在前端。"Lazada率先在东南亚推进的全托管模式，能够极大的提升产业上下游的效率，会激活大量本土传统零售商，因而我们供应链体系也将全面拥抱平台电商的affiliate系统。"Ted表示。
在本土化管理问题上，对于蔡同济来说，私域运营首先会存在理解的差异。因此傲途会通过线下见面方式给经销商、本.........
"拖砻伊弯，番仔过番；番船未到，无米煮罩。" 这首童谣曾流转在远走异域他邦的莆田人当中。"过番"是闽粤方言，意指"下南洋"。 19世纪末20世纪初，继闯关东、走西口后…
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