这是Mike外贸说的第 859 篇原创

昨日,一位徒弟在微信群提及了最近遇到的难题,"客户说以前他们都是在法国、美国采购,俄乌战争爆发后,成本持续爬高,就把订单转到中国来了。
关于这点,其他几个客户也曾这样说过。
以前客户公司并没有采购,都是有了工程直接找供应商报价、下单交货,现在招了个华裔采购,上来就砍价,更改付款方式,一直在画大饼,步步紧逼。"
另外一名徒弟对此评论道,"这类人最麻烦了,总觉得自己对国内熟悉,能找到更多更优质的资源,总觉得能为公司省钱,所以有恃无恐,但最后往往在质量上出问题。"

Mike 认为这个问题极具代表性,大家都会遇到,所以想着在公众号头条做个分享,以帮助有共同难题的外贸小伙伴。
其实新采购这么做是非常容易理解的,因为公司开设了这个职位,并提供丰厚待遇,她总要做些什么让老板看到价值,看到钱没白花,否则她就"可有可无"了。
所以,换做是我们,也会如此。
但 Mike 并不建议轻易让步,这会让她刚来就得到的太容易,就不会珍惜,滋长"居高临下"的姿态,而且可能会在今后变本加厉。

无论老客户,还是新客户,都不能过分放松警惕,永远不要为了接单而接单,高风险的条件下,第一要务不是赚钱,而是风控,及时止损。
比如新客户,曾经就有个北京的贸易商来我工厂想要出货,2 个柜而已,把他傲娇的不行不行的,把自己公司吹的天花乱坠,说自己公司这样的订单有很多,这都是小单,让我别吃惊。
其实我还真的很吃惊,吃惊的是他居然把这当大单,还傲娇的不行。
这个人从头到尾胡咧咧,表现得自己非常懂市场一样(其实啥也不懂),刻意忽略成本,疯狂画大饼,本质就是"想要高品质,又给白菜价",当然,在其他合作条款上也表现得极为苛刻。
和这样的人沟通简直就是浪费时间和精力,最后我直接把他拉黑了。
新采购/客户,对方根本不听你讲什么,只是自顾自地画大饼,抛出一大堆苛刻条件,倘若你一开始就疯狂让步,以后就不好跟他处了,往往会得寸进尺,原因只有一个,"你太好说话了,傻得可爱"。
此事说罢,就有一位徒弟在群里反馈道,"年初一个大单子,没经受住诱惑,一再让步,搞砸了,血的教训啊。"
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