就在上周，深圳某大卖清仓500万库存转行餐饮——这不是个案，而是2025年亚马逊淘汰赛的缩影。最近接触了不少亚马逊卖家，几乎都在抱怨生意越来越难做。深入交流后发现，大多数人困在过去的运营思维里，用昨天的方法解决今天的问题。
01
依赖爆款模式正在失效
2025年的亚马逊已不是2020年的亚马逊。平台算法持续优化，消费者行为深刻变化，但许多卖家仍在用老方法追求爆款。
过去，找到一个高需求低竞争的品类，加上密集广告投放，几乎就能确保一个爆款。而今天，这种模式面临双重挑战：一方面，平台持续调整算法，2025年A9算法新增"深度浏览时长"指标，停留<15秒的商品自动降权；另一方面，单一爆款的生命周期显著缩短，从过去的18-24个月降至现在的6-9个月。
其实我也走过弯路——去年帮客户强推爆款，三个月亏了200万，血的教训！我观察到，成功转型的卖家已经从追逐爆款转向打造产品矩阵。加拿大烘焙工具品牌Pioneer Cookware通过模块化设计规避25%关税，销售增长了62%，他们的策略不是孤注一掷押宝单品，而是围绕核心场景开发互补产品，用户购买一件后自然引导购买第二件。这种策略下的复购率达到了43%，远高于行业平均水平。
与其执着于单一爆款，不如构建相互支撑的产品生态，让每个产品都成为另一个产品的流量入口。这不是选择题，而是生存题。
02
价格战思维已经过时
"降价能救活销量吗？"最近几乎每场交流会上都有这个问题。去年有个义乌卖家，把咖啡机从49.9降到29.9，销量涨了，利润却从18%暴跌到2.3%，最后被迫关店。看似赢得了单量，却输掉了生意本身。
随着供应链成本上升，原材料、物流、广告费用全面提高，单纯靠压缩利润率的竞争已经到了极限。在德州设仓的卖家，物流成本比直邮低38%，这才是应对价格战的正确姿势。2024年底的数据显示，亚马逊平台上价格作为首要购买决策因素的品类已从2022年的42%下降到31%。更值得注意的是，Z世代买家搜索"户外装备"时，62%会附加"sustainable"关键词，这完全改变了产品定位逻辑。
我接触过一个北美户外装备品牌，他们在高度同质化的市场里，通过提供更专业的产品使用指南和售后支持，成功将产品定价维持在竞品的1.2-1.3倍，仍然实现了稳定增长。他们没有被价格战拖入泥潭，而是在用户价值上做加法。
价格从来不是.........
就在上周，深圳某大卖清仓500万库存转行餐饮——这不是个案，而是2025年亚马逊淘汰赛的缩影。最近接触了不少亚马逊卖家，几乎都在抱怨生意越来越难做。深入交流后发现，大多数人困在过去的运营思维里，用昨天
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2163320.html
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