螺丝退役选手
我的C位
产品为标品，同事之间的款式也高度相似。
产品核心词都是一模一样的，产品本身属于小类目没什么流量，现在跟同事都是自然位挨着，很难做出差异化了。
之前是我们先做的的，所以现在只有一个款式优势。后面分给同事的那个产品都是优化好了的，他的评分会比我们好一些，在链接星级和价格上会占优势一点。
想离职的原因是，感觉这样做下去都变成自己公司的内部竞争了。（因为那个同事的新品只对着我打，跟我的投放词几乎没有区别。）值得一提的是，我这边因为产品的问题，退货率会比另一个同事高很多。
产品因为本身特点，也很难去冲大词，大词的投产不好看。久而久之这产品感觉就变成一摊死水一样，自己也没得到什么实质性的发展。每天工作干的都是一些基础性的工作。因为类目特点负责的SKU很多，感觉有点偏精铺了，怕以后不太好找工作。
个人意愿还是想从事偏精品一点的工作，或者是专精某一板块。这两点诉求现在来看都很难实现。在纠结要不要离职，大家有什么好的建议吗
「 精彩回帖 」
匿名用户
赞同来自: ccdzd1 、 随便起的名 、 马猴烧酒林檎 、 努力打工狗 、 羡羡牌学习叽 更多 »
我也是，一个产品分给我和我的小助理一起上。小助理直接对着我产品打，包括图片设计，文案撰写，价格对标，asin定投。非常恶心，有时候内部竞争被外部更加可怕，因为同个公司同个资源池几乎透明，那既然这样我也打价格战，不断优化listing。
刚开始会患得患失，一旦销量不如小助理就会内耗。而且会对领导的安排十分恶心。后面看开了，能做多少就做多少，拿多少钱就干多少活，不想因为那鸡碎那么多点的提成就内耗自己。
有想过跑路，但目前公司还挺舒服的，而且外面就业环境不太好，暂时找不到其他好马就苟着先了。千万不要为了工作太内耗自己，不值得。
liudong1105 • 上海 • 2024-08-07 10:15
你比我还好一点，我比你更惨，我视频脚本我辛辛苦苦花了大半个月，然后和我主管经理一起去摄影基地找外籍模特拍摄，大概花了一个月吧，等到后面，老板说公司都是做垂直类目的产品，那你的视频就一起共享一下吧，气得我主管经理在老板那边拍桌子，说我们2个人辛辛苦苦做起来了，现在要白嫖，老板说大度一点，然后后面前台都是一样的视频，气得我离职了
colyonee
这个我就不得不说我的前公司了。
我这个店铺是原先老板看不上的店铺，给我的产品都是低客单的，他重心都是在前面三个店铺高客单产品，后来我的一款低客单产品突然起来了，做到了小类第一，大类在前5徘徊。
老板就来劲了，要求整个公司都做这款产品，还要求我分享哪些款是好卖的，主打的是哪些词，然后根据我的去优化产品让他们上架。美其名曰：市场这么大，就算我们公司不上，其他公司也会上啊。
大概所有老板是一样的想法吧，就想着这款产品不管是哪个店铺卖的好，都是我公司的品，钱都是我公司在赚。但是基于员工的角度来看，就完全不一样了。
匿名用户
赞同来自: Chassy 、 百无禁忌 、 暮卷西山雨 、 王小明123 、 想退休的运用旺 更多 »
跟其他公司竞争和同公司的竞争能一样吗？假设这个产品只有你在做，那不管是后续更新的版本还是衍生出来的新产品，基本也是你做下去。但是有同事做同样的产品就不一样了，你们公司的资源就会有分流甚至倾斜，其他公司都顶不顺，你们公司火力还不全给你，你觉得你能行？同产品给不同员工去做的公司，我个人建议马上跑。别来给我说什么多占坑位、内部良性竞争，我不想听谢谢。我就是这么脆弱，我就是能力差到我们公司只能给我一个人去占坑位。
太平洋隐没红太阳 • 广西南宁 • 2024-08-02 11:09
这种情况很正常吧，公司内部推几个同类链接抢市场，小类目里面的排名好几个都是自家公司的。和自己人竞争起码还有道德，和竞品可能会被耍阴招了
Hushok • 深圳 • 2024-08-02 11:30
@太平洋隐没红太阳:并不会，我就是同事竞争他们都搞低价，自己人把价格带下去了
hannahlwt85 • 深圳 • 2024-08-02 11:42
还有同事每天研究你的广告，抄袭你的广告的，赶快跑好吗
TS98LIN • 广东 • 2024-08-02 12:23
@太平洋隐没红太阳: 内部竞争更内耗，因为所有数据全是透明的，资源也是共用
RriRRyy • 台州 • 2024-08-03 14:21
@太平洋隐没红太阳:这个和自己人竞争谈不上什么道德，和竞品也是必然的，后浪拍前浪
跨境老兽兽 • 杭州 • 2024-08-06 10:52
我们就是这样的，一个产品四个店一起上，老板说给别人抄 不如我们自己先占坑位，不管谁做出来都是公司的。搞得广告贼高自己干自己。
匿名用户
赞同来自: 浪里黑条
差不多一样问题，已离哈哈哈。其实这种事情老板角度是无可厚非。但是放在员工身上就很打击积极性了。这件事情如果有一个良好的疏导机制是可以引导大家向好的方向发展。
比如成爆款的运营提拔为负责人，统筹此类产品运营配合打法，其他同事分一点这个产品的提成给负责人，负责人的产品在提高原提成点的基础上分一部分作团队提成。这样，不愿意分提成且运营不好的同事就可以退出了，个人提成+团队提成的方式也能让负责人兼顾团队的规划和业绩，不至于维护自己的利益坑其他同事，同时也不怎么损失老板的提成。(个人看法，仅做交流，不喜勿喷，理性讨论，哈哈哈)
匿名用户
我们是一个品被好几个店铺甚至平台去做，第一位做这个品的运营是妥妥的"标杆"，广告关键词加变体，都是这个运营来做，包括选品试错，后来者直接用现成的（图片是前者运营负责优化拍摄，加的新变体是前者运营做好的且做起来的），对于衍生出的其他相似品，拿着前者运营的广告关键词去打。
公司内部竞争早就很心累了，有时候加的变体卖的不好都是前者运营承担，后面的什么卖的好就上哪个，产品是直接盈利的。这对前者运营非常不友好，有时候因为所谓的竞争去稳排名 链接整体利润都不高，然后对于那些"后来者"每个月工资都比苦b运营高很多。
咚咚叮咚叮 - DO NOW
赞同来自: 是Max吖 、 ccdzd1 、 Eirc Joy 、 长胡子的愚 、 gentle864 更多 »
如果是觉得公司内部竞争想离职，那我觉得你要慎重考虑看看。公司内部的竞争是不是真的会对你造成影响。不知道你们的品类的市场容量多大？以及竞争情况怎么样？
.........
螺丝退役选手我的C位产品为标品，同事之间的款式也高度相似。产品核心词都是一模一样的，产品本身属于小类目没什么流量，现在跟同事都是自然位挨着，很难做出差异化了。之前是我们先做的的，所以现在只有一个款式优
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1950117.html
Lazada投资平台谋上市；东南亚仓储服务商AsiaECS正式更名为爱亚仓：助力新国货品牌极速出海东南亚；Shopee新项目上线 职场同质化危机：同事之间的款式高度相似，连产品核心词都是一模一样的，这样下去岂不是变成公司内部竞争？
全球足部护理产品市场需求预计将从2023年的131.8亿美元达到近190.9亿美元的市场规模，2024年至2032年研究期间复合年增长率为4.2%。足部护理产品是专门设计用于维持和改善足部健康、舒适和
为了保障包裹在跨境履约过程中的操作效率、运输安全及合规，提升消费者物流体验，需商家重点关注膏液粉特货商品资质要求规范，具体如下：
为了保障包裹在跨境履约过程中的操作效率、运输安全及合规。现要求如粉末（颗粒）、液体、膏体等品类在发布全托、半托商品时需提交SDS/MSDS（化学品安全技术说明书），并签署《物品安全保障承诺函》签字盖章
